【目标管理区别于传统管理的主要特点是】目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是一种以目标为导向的管理方法，强调通过设定明确的目标来引导员工行为和组织绩效。与传统的管理方式相比，目标管理在理念、实施方式和效果上都有显著的不同。以下是对目标管理区别于传统管理主要特点的总结。
一、
传统管理通常以任务分配和监督为核心，注重过程控制和规章制度的执行，管理者对下属的工作进行详细安排和直接干预。而目标管理则更加强调结果导向，注重员工与管理者之间的共同目标设定，鼓励员工自主参与决策，并通过目标达成情况来评估绩效。
目标管理的核心在于“目标驱动”，即通过设定清晰、可衡量的目标，激发员工的积极性和责任感，提高组织的整体效率。同时，它也强调持续沟通与反馈，促进上下级之间的协作关系。
相比之下，传统管理往往存在目标模糊、激励不足、员工参与度低等问题，容易导致管理僵化和效率低下。
二、对比表格
| 对比维度 | 目标管理 | 传统管理 |
| 管理核心 | 以目标为导向，注重结果 | 以任务为导向，注重过程和流程 |
| 目标设定方式 | 员工与管理者共同参与制定目标 | 管理者单方面下达任务 |
| 激励机制 | 强调自我激励与目标实现带来的成就感 | 依赖外部奖惩制度 |
| 员工参与度 | 鼓励员工主动参与目标设定和执行 | 员工多为被动执行任务 |
| 沟通方式 | 强调持续沟通与反馈 | 沟通较少，侧重指令传达 |
| 考核标准 | 以目标完成情况为主要考核依据 | 以工作流程和规章制度遵守程度为主要考核依据 |
| 灵活性 | 目标可根据实际情况调整 | 管理方式较为固定，调整空间小 |
| 管理风格 | 强调授权与信任 | 更多是控制与监督 |
三、总结
目标管理不同于传统管理的关键在于其强调目标导向、员工参与、结果导向和持续反馈。这种管理方式不仅提升了员工的主动性与责任感，也增强了组织的灵活性和适应性。在现代企业管理中，目标管理已经成为一种被广泛认可并有效提升绩效的重要手段。