看起来您的问题似乎没有完整表述。如果您是想了解如何让两个事物或概念“同进”，并撰写一篇关于这个主题的文章，我需要更多的具体信息以便更好地帮助您。
不过，我可以为您提供一个大致的框架和一些思路，假设我们讨论的是如何让两个团队或项目同步进行：
同步推进：构建高效协作的策略
在当今快速变化的商业环境中，企业常常需要同时推进多个项目或团队。如何确保这些项目或团队能够有效同步，成为了一个关键问题。本文将探讨几种实用的方法，帮助企业实现项目的同步推进。
1. 明确目标与责任
首先，明确每个团队或项目的目标以及各自的责任范围至关重要。这不仅有助于减少冲突，还能确保所有参与者都朝着相同的方向努力。通过定期召开会议，可以确保每个人都对当前的状态有清晰的认识，并且了解下一步的计划。
2. 建立沟通渠道
有效的沟通是同步推进的关键。建立固定的沟通机制，比如每周例会、即时通讯群组等，可以帮助团队成员及时分享信息、解决问题。使用项目管理工具（如Trello、Jira）来跟踪进度，也可以大大提高效率。
3. 制定统一的时间表
为所有相关方制定一个共同的时间表，包括里程碑日期和最终截止日期。这样可以确保所有人都在同一时间线上工作，避免因时间安排不一致而造成的延误。
4. 采用敏捷方法
对于那些具有高度不确定性和快速变化特性的项目，采用敏捷开发方法可能是一个好选择。这种方法强调迭代开发、持续集成和快速反馈，有助于团队灵活应对变化，保持同步。
5. 强化团队合作精神
最后但同样重要的是，培养团队间的信任与合作精神。当成员之间相互支持时，即使遇到挑战也能更有效地共同克服。组织团建活动或者非正式聚会，可以增进彼此之间的了解，促进更好的合作。
通过上述措施，企业不仅能够提高工作效率，还能够在竞争激烈的市场中占据有利位置。记住，同步推进不仅仅是技术上的挑战，更是管理和文化上的考验。